Symptomer

Forandringer, som ikke har været håndteret.

1.

Konflikter mellem afdelinger.

2.

Mistillid mellem både medarbejdere og ledere.

3.

Dalende trivsel og engagement med medarbejderflugt til følge.

Når forandringens vinde blæser, kan det skabe utryghed og modvilje hos medarbejderne.

At have et arbejde er medvirkende til at et menneske kan dække de mest basale behov, f.eks. mad på bordet og tag over hovedet. Men store forandringer kan rykke i fundamentet og gøre medarbejderne bange, hvilket kommer til udtryk på mange forskellige måder. Nogle søger væk, nogle søger sikkerhed ved overpræstation, nogle bliver vrede og svære at arbejde sammen med.

Derfor skal forandringer altid håndteres. Selv hvis virksomheden tidligere har haft succes med at snige forandringer ind ad bagdøren, vil det have sat et spor i virksomhedskulturen, og vil uden tvivl kunne aflæses direkte i den næste trivselsundersøgelsen, som en stigende mistillid til ledelsen.

Store forandringer kræver åbenhed og medarbejderinvolvering. Ellers plantes frøet til en konflikt, enten synlig eller skjult.

Ændringer i personalepolitikker, f.eks. rygning, pause og lignende.

Ændringer i organisationen, f.eks. nye afdelinger, sammenlægninger.

Nedskæringer, både i budget og personale.

Ændringer i ledelsen, f.eks. nye ledere, ledelsesområder eller ledelsesstil.

Ændringer i fysiske forhold, f.eks. flytning, omrokering af kontorpladser og arbejdsbiler.

Implementering af nye arbejdsområder eller arbejdsgange.

Fusioner og opkøb.

Implementering af nye IT-systemer.

Vi hjælper dig på rette vej.

Hos HappyCorp sørger vi for facilitere en tryg forandringsproces.

Vi har værktøjerne til at styre din virksomhed godt igennem.

Kontakt